考前必做練習：自考工商管理本科《企業經營戰略》試題 自考工商管理本科《企業經營戰略》試題有哪些呢？不知道的小伙伴來看看小編今天的分享吧!

一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

1．如果企業選擇高速發展戰略方案，那么其每年的增長速度應該確定為

A．20％以上B．10％-20％

C．5％-10％D．1％～5％

2．1993年出版《企業再造》，明確提出戰略再造理論的管理學家是

A．普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾 B．彼得·德魯克

C，邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮D. 邁克爾·波特

3．企業在從事生產經營活動中所持有的經營信念、價值觀念和行為準則被稱為

A．企業成長方向B．企業經營哲學

C．企業經營方針D．企業社會責任

4．根據企業文化的層次，產品形象屬于

A，企業深層文化B．企業表層文化

C. 企業幔層文化D．企業中層文化

5．由于外部環境惡化，經濟陷入衰退之中，企業為避開環境威脅而采取的緊縮戰略屬于

A．失敗性緊縮戰略B. 調整性緊縮戰略

C．失誤性緊縮戰略D．適應性緊縮戰略

6．國內主要羊絨企業共同發起設立了“中國聯合羊絨銷售有限公司”，統一營銷這些企業的羊絨制品，則這些羊絨企業采取的合作戰略屬于

A。市場開發型合作戰略B．資源開發型合作戰略

C．產品生產型合作戰略D．科技開發型合作戰略

7．某小企業為避開強手的鋒芒，專門選擇被大企業忽視的細小市場提供產品，該小企業采取的經營戰略是

A．租賃經營戰略B．補缺經營戰略

C．承包經營戰略D．特色經營戰略

8．下列產品中屬于上游產品的是

A．電子行業的元器件B．紡織行業的各種服裝

C．汽車廠的各種整車D．家電行業的電視機

9. 當企業實力較弱時，宜采取購買或引進技術后進行仿制的技術戰略，這種技術戰略被稱為

A．模仿型技術戰略B．配角型技術戰略

C，領先型技術戰略D．緊跟型技術戰略

10．按照現代產品的整體概念，產品的以下要素中屬于產品形體層的是

A．安裝B. 色彩

C．維修D．交貨期

11．某企業按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產，該企業采取的市場動態質量戰略屬于

A。符合性質量戰略B．適用性質量戰略

C．競爭性質量戰略D．合格性能質量戰略

12．在下列企業所需物力資源中，屬于流動資產的是

A．機器設備B．運輸車輛

C．廠房D．燃料

13．人力資源具有能夠利用和創造工具改造自然的特點，該特點屬于

A．生物性B．時效性

C．能動性D．社會性

14．企業依靠最高領導者的權威和實行高度集中的指導，通過發布各種命令來推動下級實施戰略方案的方式被稱為

A．變革型方式B. 合作型方式

C．指令型方式D．增長型方式

15．在下列籌資渠道中，屬于企業內源型籌資資金來源的是

A．折舊準備基金B．發行股票

C．銀行貸款D．發行債券

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

16．戰略控制應遵循的原則包括

A．預測未來的原則B．市場機制的原則C．抓住重點的原則

D．經濟合理的原則E．獎懲結合的原則

17．國際化企業具有的主要特點有

A．經營環境的復雜化B．經營空間跨國化

C．國際市場信息網絡化、快速化 D．市場競爭的激烈化、聯盟化

E，國際化經營計劃周密化、組織扁平化

18．企業進行市場細分的目的表現在

A．便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發和市場開發

B．便于在局部市場形成壟斷力量

C．便于掌握市場分布情況，發現市場縫隙

D．有利于確定企業的重點目標市場

E．有利于降低產品價格

19．戰略領導班子組建的基本原則包括

A．選擇主要領導的原則B．精干、高效的原則

C．合作和諧的原則D. 優化組合的原則

E. 經常調整的原則

20．關于剛性組織結構的特點，下列說法正確的是

A．有正式組織及明確的領導關系 B．有規范化的規章和程序

C．主要靠橫向溝通 D．決策權限集中于上層

E．分工細，有明確的任務和權責規定

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

21．網絡營銷

22．企業形象

23．服務性租賃

24．跨國公司

25．企業人才層次結構

四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

判斷正誤，在“答題卡”的相應位置，正確的用“√”表示，錯誤的用“×”表示，并改正錯誤。

26．同業企業間產品差異化程度越低，用戶轉換成本越低，企業之間競爭越激烈。

27．內涵型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，擴大生產規模，增加產品產量。

28．環境引力大與企業實力小相結合形成的SBA(戰略經營領域)被稱為明星SBA。

29．根據企業經營戰略層次體系，經營單位戰略屬于企業第三層次的戰略。

30. 反應式防御戰略是一種主動的、積極的防御戰略。

五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

31．簡述中小型企業在國民經濟中的地位。

32．簡述企業在產品投入期適宜采取的產品戰略。

33. 簡述企業實行集中型發展戰略的具體做法。

34．簡述科技戰略對企業的重要作用。

六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

35．試述大型企業應樹立的戰略思想。

36．試述企業制定和選擇戰略目標的基本要求。

以上就是。

考前必做練習：自考工商管理本科《現代公司管理 》試題 自考工商管理本科《現代公司管理 》試題有哪些呢？不知道的小伙伴來看看小編今天的分享吧!

一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

在每小題列出的四個備選項中只有_個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡” 上的相應字母涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

1.決定公司重大問題的最高權力機構是

A.股東會B.董事會C.總經理D.監事會

2.SWOT分析法中的T指的是

A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅

3.通過提高管理人員素質，使他們改善管理工作，從而防止出現因管理不善而造成不良后果的這種控制方式是

A.正式控制B.自我控制C.直接控制D.間接控制

4.適用于組織規模巨大、產品種類繁多、市場分布較廣的大型企業的組織結構形式是

A.直線制組織形式B.直線職能制組織形式

C.矩陣制組織形式D.事業部制組織形式

5.全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環，指的是

A.計劃、實施、檢查、處理B.計劃、組織、實施、控制

C.計劃、組織、檢查、控制D.計劃、組織、檢查、處理

6.—種產品的整體市場之所以可以細分，是由于消費者或用戶的需求存在

A.地域性B.差異性C.時間性D.文化性

7.既是一次管理循環的終點，又是新一輪管理循環的起點的管理職能是

A.計劃B.組織C.領導D.控制

8.我國目前各類企業最為重要的資金來源是

A.國家財政資金B.銀行信貸資金

C.民間資金D.企業自留資金

9.企業創新管理的首要內容是

A.組織創新B.文化創新C.觀念創新D.技術創新

10.對勞動者提供特殊勞動所做的額外勞動消耗的一種補償指的是

A.獎金B.津貼C.福利D.效益工資

二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將"答題 卡”上的相應字母涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

11.作為管理者必須具備的管理技能包括

A.技術技能B.銷售技能C.概念和決策技能

D.服務技能E.人際和溝通技能

12.麥克利蘭需要理論認為人們在生理需要得到滿足以后，還有基本的激勵需要，主要 包括

A.安全需要B.成就需要C.權力需要

D.社交需要E.情感需要

13.生產運作管理的基本問題包括

A.質量管理B.進度管理C.成本管理

D.服務管理E.環境管理

14.創新管理的理論依據包括

A.企業本性論B.管理本性論C.創新本性論

D.員工本性論E.國企特性論

15.人們構建團隊的原因主要與人的需要密切相關，包括

A.安全的需要B.地位的需要C.自尊的需要

D.歸屬的需要E.擁有某種權利的需要

16.對于一個典型的現代企業，其企業戰略層次一般包括

A.公司總體戰略B.投資戰略 C.經營單位戰略

D.人才戰略E.職能戰略

17.組織設計的原則有

A.統一指揮原則B.控制幅度原則C.權責對等原則

D.軟性經濟原則E.管理能力原則

18.波特一勞勒綜合激勵模式中提出的多種變量包括

A.努力B.績效C.獎酬 D.素質E.滿足

19.下列控制方法中，屬于非預算控制的方法有

A.人員行為控制B.經濟分析C.報告與視察

D.審計法E.時間網絡分析

20.人力資源作為一種特殊的經濟資源有著不同于其他經濟資源的特征，主要有

A.附著性B.能動性C.雙重性D.時效性E.社會性

第二部分非選擇題（共70分）

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.有限責任公司

22.企業戰略

23.組織職能

24.領導藝術

25.無形資產

四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

26.企業的特征有哪些？

27.簡述馬斯洛需要層次理論的基本內容。

28.簡述生產過程及其主要構成。

29.常用的定員方法有哪些？

五、論述題（本大題共1小題，共15分）

30.試述決策的影響因素。

六、案例分析題（本大題共1小題，共20分）

31.小張辭職后自主創業，開設了一家餐廳。他知道，要取得經營成功，除了要有可口 的飯菜外，周到的服務和與顧客的良好關系也是非常重要的。為此，他采取了如下 餐館控制措施：①花重金聘請了本市知名酒店的大廚，策劃設定好本餐廳的餐飲標 準、特色和定位；②在餐廳內顯眼位置掛一本顧客意見簿，歡迎顧客提出意見和批 評；③讓主管和領班嚴密監視服務人員的行為，并對棘手問題的處理提供協助和建 議；④在員工上崗之前進行工作技能和工作態度的培訓；⑤明確規定每月評選出服 務質量好的明星員工，并給予表揚和獎勵。

試運用控制的相關理論分析：

(1)小張的5個做法分別運用了哪些基本控制類型？

(2)小張運用的各種基本控制類型各有什么利弊？

以上就是小編今。